I nostri pensieri aziendali

...se vuoi puoi.

Abbiamo scelto questo motto per darci la carica, per riuscire ad avere successo anche quando il percorso si fa intenso e, soprattutto, un po' diverso dal classico: "Quando il gioco si fa duro, i duri iniziano a giocare". Abbiamo creato nel tempo un mare d’idee che ci hanno aiutato a lavorare meglio, non pensando mai singolarmente per gli altri ma alla collettività con gli altri.

"Bisogna smuovere un po' il genere umano, invogliandolo sempre al lavoro ben fatto ed eseguito con razionalità."

Luca Prata

CEO LANGA Corp. S.r.l.

Il nostro obiettivo
non è un banale lavoro.

Dobbiamo riuscire a rilasciare dei punti cardine al fine che ognuno dei nostri amatori possa credere veramente in quello che sta facendo e non soltanto perché deve portare la pagnotta a casa. Abbiamo bisogno di sottolineare che fa parte di un gruppo di persone che ha successo anche per il fatto che lui stesso ne fa parte.

Ecco alcuni nostri canoni etici aziendali che fanno parte del nostro successo:




Essere un leader è una fonte di ispirazione

La motivazione inizia ai "piani alti" dell'azienda: se il capo ha carisma e ha sviluppato una leadership forte e riconosciuta, i suoi dipendenti saranno portati ad ammirarlo, a desiderare di emularlo e a lavorare con maggiore dedizione per lui. "Leadership forte" non significa, ovviamente, "tirannia": il vero leader non è solo un decisore, ma è anche colui che sa ringraziare a tempo debito un collega o un suo sottoposto e lodare esplicitamente un lavoro ben fatto.

Fare emergere talenti e meriti

Mai sminuire o ignorare il talento dei propri dipendenti e mai lasciare che si perda: al contrario, i talenti vanno valorizzati attraverso un'organizzazione attenta del lavoro, dalla gestione degli orari all'attribuzione delle mansioni, e attraverso il riconoscimento dei meriti. Un buon modo per fare emergere le capacità dei dipendenti è creare un team affiatato, i cui membri siano in buoni rapporti tra loro e siano stimolati da una competizione amichevole, positiva e propositiva, che li possa spingere a fare meglio, esaltandone il talento e gratificandoli quando lavorano bene.

Puntare sulla formazione

Un'azienda che voglia davvero motivare i propri dipendenti deve provvedere costantemente alla loro formazione, investendo su di loro in modo che possano affinare le proprie capacità e acquisirne di nuove ed essere sempre all'altezza dei compiti che vengono loro affidati. Al contrario, un lavoratore abbandonato a se stesso, al quale vengano forniti strumenti insufficienti a svolgere il proprio lavoro, rischia di cadere nella sfiducia, di affrontare i propri compiti controvoglia e di essere meno produttivo.

Adottare una politica di trasparenza

Se tutte le decisioni più importanti vengono prese "a porte chiuse", escludendo del tutto i dipendenti e limitandosi a comunicare con loro "a cose fatte", l'impressione che ne deriva è che l'azienda non creda nel valore della propria forza lavoro e non dia importanza alle suo opinioni, alle sue critiche e alle sue proposte. Per questo, è fondamentale che si instauri un dialogo costante tra management e dipendenti, magari attraverso incontri o riunioni periodiche, in modo che i lavoratori siano coinvolti il più possibile nelle scelte che li riguardano.

Portare la felicità sul posto di lavoro

Portare la felicità al lavoro sembra un obiettivo irraggiungibile: eppure, ogni azienda che voglia davvero motivare i propri dipendenti dovrebbe cercare di renderli il più possibile appagati, felici di svolgere determinate mansioni. Una strategia attuabile per perseguire questo obiettivo è cercare di incorporare il più possibile gli interessi personali del dipendente nel lavoro che svolge, in modo che possa farlo con passione, entusiasmo e dedizione.

Problem solving

Saper affrontare in modo propositivo le problematiche che sorgono all'interno di un'azienda è una grandissima risorsa. Affrontare e superare il problema richiede la scelta del giusto approccio e una corretta metodologia operativa. Individuare le cause del problema, applicare le metodologie più corrette per la sua risoluzione, portare avanti la decisione assunta.

Esempio di cultura

La cultura aziendale è un insieme di credenze, di norme e di valori condivisi dai membri di un'organizzazione.

Costruire una cultura aziendale solida e condivisa, che riesca quindi a creare un valore aggiunto, non è un'operazione semplice soprattutto per quanto riguarda il coinvolgimento dei dipendenti e la condivisione dei core values.

"Beryl Health’s Value Is In Its People"

il miglior modo per apprendere strategie efficaci è quello di analizzare casi che hanno raggiunto il loro successo puntando sulle capacità e sulla forte motivazione del capitale umano. Berylhealth, società americana che offre servizi di consulenza e supporto per aziende operanti nel settore sanitario, ha fatto della cultura aziendale un pilastro della sua attività.

Il loro CEO, Paul Spiegelman, cura una rubrica su Inc. chiamata "The culture gap". Tra i suoi post ne abbiamo trovato uno nel quale evidenzia gli aspetti importanti per rafforzare la cultura in un'Azienda, citando le strategie da lui adottate alla Beryl, "Le 10 "C" della Cultura aziendale".

Noi di LANGA condividiamo i suoi pensieri e ne facciamo elenco di riferimento:




Core values

Non si tratta di frasi da appendere al muro per far scena, ma di valori ai quali ispirarsi nello svolgimento delle attività aziendali, che resteranno sempre uguali a prescindere da come cambia la società. Per questo alla Beryl gli elementi della cultura sono insegnati fin dal primo giorno di lavoro di ogni dipendente, con scambi di opinione e di racconti su come sono vissuti tali valori quotidianamente dai dipendenti.

Cameratismo

È importante conoscere i colleghi anche al di fuori del posto di lavoro. L'azienda spesso organizza feste, giornate a tema, giochi ed eventi, alcuni dei quali ormai sono diventati delle tradizioni come il " giorno della famiglia". Esiste anche una rivista bimestrale, Beryl life, inviata ad ogni collaboratore.

Celebrare i meriti

Riconoscere i meriti dei componenti del team è fondamentale. Anche se i complimenti fatti dal capo sono i preferiti, è piacevole sentir riconoscere le proprie doti anche dai colleghi. Per questo è stato istituito un programma, il PRIDE (Peers Recognizing Individual Deeds of Excellence), assegnato ai lavoratori meritevoli dai dipendenti stessi. Esistono poi dei concorsi trimestrali per le persone che hanno ricevuto i certificati PRIDE.

Comunità

Parte del tessuto di una cultura aziendale di successo è il rapporto con la comunità locale. Anche se si tratta di una società internazionale, la Beryl ha lavorato molto anche in questo senso, dedicando ore e ore al servizio della comunità a Bedford, Texas (dove Beryl ha sede) per aiutare chi ha più bisogno.

Comunicazione

La comunicazione è costantemente incoraggiata a tutti il livelli della società. Oggi, come sempre, senza Marketing le aziende non esistono. In particolare Paul organizza vari eventi sia formali, ad esempio dei meeting trimestrali intensivi, o informali, come "chat e chew", dei pranzi per 12-15 persone utili per stimolare la conversazione; spedisce mensilmente lettere personali a tutti i dipendenti; ha realizzato un sito web -Chiedi a Paul- per tutti i dipendenti più "timidi".

Coccola il personale

I dipendenti hanno bisogno di sapere che qualcuno si prende cura di loro, per questo è stato creato il sistema chiamato Beryl Cares. Il CEO riceve una mail quando accade qualcosa ad uno dei dipendenti (nascita, morte, incidente, matrimonio etc.). In questo modo può inviare gli auguri, fare una telefonata o una visita in ospedale. C'è anche la possibilità di richiedere un supporto finanziario in caso di difficoltà.

Impegno nella formazione

Investire nella crescita professionale dei dipendenti oltre ad incrementare il valore dal capitale umano è un motivo d'orgoglio per i dipendenti, perché sanno che l'azienda crede nelle loro capacità. All'inizio si possono organizzare attività minori, come club del libro, che hanno anche un risvolto sociale. In seguito si può passare allo sviluppo di piattaforme di apprendimento on-line o di corsi di formazione manageriale.

Coerenza

La cultura aziendale è basata sulla tradizione. Non si possono imporre eventi o programmi, il segreto è inserire attività coerenti con il momento e farle crescere piano piano. Possono essere necessari anche anni, non importa, l'obiettivo è quello di arrivare ad un punto nel quale i dipendenti amano sinceramente sia il posto dove lavorano che i propri colleghi.

Connettere

Un boss non deve isolarsi o collocarsi su un piano superiore. Intrattenere rapporti con tutti i livelli è indispensabile. Paul partecipa a tutte le attività ludiche: recita in video comici o imbarazzanti, giornate a tema o tornei di ping-pong. "io rido e piango con i miei dipendenti" ammette.

Chronicles

Non necessariamente tutti i membri dell'organizzazione conoscono la storia della società, ne le storie personali dei fondatori e cosa li abbia spinti a fondare l'azienda. Le persone vogliono sapere di far parte di qualcosa di unico e speciale, per questo può essere utile accogliere i nuovi dipendenti raccontando la storia della società. Paul Spiegelman ci assicura che basta seguire questa lista e otterremo dipendenti motivati e impegnati.

Conclusioni

Corte ma definite. L’obiettivo a livello organizzativo sarà quello di creare entità aziendali sempre pronte ed attive verso il prossimo che vedano come pilastro del proprio essere l’apprendimento per evolvere mentalmente, sempre. Siamo pronti a donare esperienza e ad incentivare formazione per ricevere in cambio un pubblico che si mostri sempre giusto nei confronti aziendali. Ricerchiamo un percorso di conoscenza per tutti al fine di avere sempre persone formate e culturalmente allineate alle scelte strategiche di un'azienda leader.

"Guardare con rispetto al prossimo non ci fa solo onore, ci rende grandi."

Anonymous